OPERACIONES DE PARQUE TEMÁTICO Y RESORT

    “Ya no es en tiempo real, es con anticipación al tiempo real.”

    “We're no longer working in real time. We're working ahead of real time.”

    Esteban Sedano · Director of Hotel Operations · PortAventura

    La desviación entre el food cost teórico y real de PortAventura se mantiene por debajo de 2,7 puntos. La conversación habitual en el sector es de doble dígito.

    Cliente
    PortAventura, división de Hoteles
    Contacto
    Esteban Sedano, Director of Hotel Operations
    Escala
    Buffets de hasta 600 comensales
    Integración
    SAP (MRP)
    Colaboración
    4 años
    Metodología
    Lean management, mejora continua

    El conocimiento vivía en las personas, no en la empresa

    PortAventura no llegó buscando software. Llegó con un problema estructural: su conocimiento de food & beverage vivía en la cabeza de profesionales concretos, y se iba por la puerta con ellos.

    “Queríamos que todo ese know-how que tenía la empresa pasara a formar parte del know-how de la compañía, y no del know-how de las personas y los profesionales que la formaban.”

    Lo que necesitaban no era reporting. Era previsión.

    “En el mercado hay muchas soluciones, pero al final lo que tienes que buscar es un compañero de viaje.”

    Qué implementamos

    • Digitalización completa de la biblioteca de recetas como base del sistema
    • Integración con SAP para costes y precios de artículos en vivo
    • Planificación de producción con un mes de antelación, guiada por previsiones de ocupación
    • Ingeniería de menú por ciclo: coste, eficiencia, carga de personal, satisfacción del huésped
    • Compras automatizadas generadas a partir de la producción planificada
    • Cierre diario por punto de venta con coste real
    Planning a month ahead

    Qué cambió

    Métrica

    Rotación de inventario

    Antes

    ~6 días

    Después

    1,5 a 2 días

    Métrica

    Recuento de inventario

    Antes

    4 a 5 horas

    Después

    45 min a 1 hora

    Métrica

    Pedidos de compra diarios

    Antes

    1 a 1,5 horas

    Después

    Automatizados

    Métrica

    Desviación teórico vs. real

    Antes

    n/a

    Después

    2,6 a 2,7 puntos

    “Al trabajar de manera anticipada, no está pagando el plato de una mala gestión ese huésped que está alojado ni el siguiente que va a venir.”

    From pallets to supermarket shelves

    Por dónde empezar, según Esteban Sedano

    “Primero, poner orden. No podemos esperar que implementar una herramienta vaya a mejorar nada si no va acompañado de una estrategia.”

    “Muchas veces creemos que sabemos cuánto consumimos, y cuando lo plasmas en una herramienta dices: no pensaba yo que gastaba lo que gasto.”

    Where to start
    Ver la entrevista completa

    Esteban Sedano sobre planificar con un mes de antelación.

    ¿Listo para trabajar por delante del tiempo real en tu propia operación?

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